请别让你的员工死掉！这里所谓的“死”，不是身体上的死亡，而是思想上的停滞。思想上死掉的员工，那不叫员工，只能算是一组没有意识、没有思维，就会简单的操作的机器人。
这样的员工是可怕的，因为他本质是人，不像机器人那么服从管理。他会消极、倦怠，在工作中毫无主动性、效率极地，甚至有叛逆、反抗情绪。
我见过工厂员工死掉的情形是，管理层不管发生什么事，都是直接找老板。什么都由老板做决定，没有自我解决问题的能力。理想化的应该是，出现问题了，提出几种解决方案来由老板或者上司定夺。结果演变成了完全由上司或者老板操作，更有甚者层层往上推，直接堆到老板那里去了。
还有麻木不仁型的，事不关己高高挂起，不是我工位上的事，都不带搭理你的。隔壁的电话没完没了的响个不停，该吹牛的吹牛，该聊天的聊天。或者在小工厂甚至会有不管是客户还是别人，在办公室如自家后院来去自如都无人问津。车间员工更不用说了，像一台台机器，还是老旧的机器—–没效率、没意识，几十个甚至上百个生产工人做几千几万的货，连出错了都不知道。天天做货，却像没脑子一样，只知道做而不知道想。这样给企业带来的损失是很大的，这样的事很不可思议，却又在情理之中，都是因为工人意识的磨灭。
记得我曾在一个小工厂，员工天天就做那些货，但是常常会闹出很多的笑话来。打包装的会把标签贴错，甚至会把货都给放错。有时是到客户手中客户发现的，有时是老板发现的，这时候总是免不了一些麻烦。
后来管理走了，管理缺失，老板让我协助管理，就再也没有发生过这样的事情。因为我会去有意识的培养他们的自我价值，唤醒他们的意志，不是做一个机器，而是一个有血有肉的人，一个有价值的人。有时候甚至自己出错了拿错东西，还会被指责怎么拿错了。其实培养员工的自我意识对于企业的发展是很有必要的，提高了效率，减少错误。俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，管理有时候也会出错，只要员工有自己的思想，那么错误就好会被指正，而不是如机器一般给他发什么任务，它就机械化的给你做什么出来。
我认为工厂型企业在对员工上，首先一定要培养他的自我意识。不管是管理还是一线员工，培养正确的思维模式、方法和技巧也重要。但是思维更重要，我认为这是高楼大厦的基础，方法技巧可以去琢磨，但是思维模式不行，所以这个是首当其冲的一个问题。
再者，要让员工感受到工作的乐趣与激情。因人而异，寻找出他的喜欢点去开发。有的人喜欢金钱，有的喜欢名誉，这些都是切入点。所以企业千万不要让员工死掉，死掉的不只是员工，最终是企业。
