在企业管理培训中，一种流行极广也最让老板们喜欢的的管理叫“狼性管理”，它要求在复杂的竞争环境中，企业管理一定要具有“狼性”。
后来我读了一些日本和美国的关于500强的管理书籍，却发现美国企业和日本企业并没有什么“狼性管理”，相反，他们的管理要求是更加本土化、人性化，但这并没有影响他们的产品在世界上畅销，也不影响他们的企业成为优秀企业，走向卓越。而相反的，我们崇尚“狼性管理”的企业却在“狼性管理”下走向了下坡路，走向了倒闭。
为什么会这样？
我们先来看看什么是“狼性管理”？“狼性管理”的四大特点就是：“贪”、“残”、“野”、“暴”。它要求对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。说到底，“狼性”就是要残忍、残暴、残酷。这是一种只问结果不问过程的一种管理模式。
“狼性管理”的管理理念让我想起了一篇文章，那就是“两个老师的较量”。
文章叙述了某黄江一中的两个风格迥异的老师，一个是黄老师，一个是文老师。黄老师40多岁，面目和善，举止儒雅，书也教得中规中矩。文老师20多岁，刚从师范大学毕业，思想解放，教学方法新潮，颇有一股长江后浪推前浪的势头。文老师的教学方法就是采用了“狼性管理”的模式进行教学，逼迫学生要有一种“不是你死就是我活”的狼性的竞争精神。黄老师的教学方法中规中矩，没有多大变化。
然而，16年过去，文老师的学生有很多买了“奔驰”，但却有一个是市长买凶杀人，一个是上市公司老总因窃取公司机密坐牢，还有一个因自卑得了神经病而进了神经院。
黄老师的学生虽然没有太大出色，但生活平和，人与人之间关系密切。文章可能是虚拟的故事，但却颇为耐人寻味。
我倒觉得，人生很多时候就是如此，没有多大的波澜壮阔的生活其实才是我们想要得到的，人生如此，公司也是如此，公司要在稳健中寻求发展，公司管理也是在人性化的稳健管理中才能走得更远，而不是通过打鸡血进行一些口号式的管理。
狼性管理与心灵鸡汤的激励没有多大区别，他们都是属于为了忽悠老板们的一种暂时性的技巧类药方，因为他们缺少人性化，大凡缺少人性化的东西我想都是不可能走得多远的。
我认为“兽性文化”绝对不能代表人性文化来管理人。但是，我们很多培训专家为了哗众取宠，为了博取财富，真可谓是不择手段，只要能够欺骗到老板就是真本事，能够让老板把责任推向员工就是胜利！因为只有站在老板的角度去为老板卸掉责任，把失败的原因推给员工，培训师就能顺理成章地把培训费收好。
有时候，我倒想问一下那些崇尚“狼性管理”的老板，你能用“狼性管理”回家管教你的子女吗？你能用“狼性管理”来管理你的家庭吗？我估计答案绝对是否定的。既然如此，孔子说“己所不欲，勿施于人”，那你为什么还是要用“狼性管理”来管理你的员工？移动互联网年代，崇尚的是“自由、民主、个性化、小我”，如果你还想用“集体主义精神”这一套管理方法来管理90后、2000后年轻人，我估计，你只有哀叹“现在的年轻人太难管了！”
所以，我在这里郑重地劝告那些正在使用“狼性管理”和推崇“狼性管理”的老板们，不要再听那些“狼性管理”培训师们忽悠了。
企业管理永远需要的是人性管理，没有人性的管理只能是前些年那些打鸡血成功培训学一样，不出几年，你就会发现自己原来已经上当受骗了，到其时，你只能是哑口吃黄莲，有苦说不出！
