让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。
可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。
这个内容就是：帮助和鼓励员工成为管理者。
一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。
如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。
害怕员工成长的老板只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。
因为，他培养不出管理者来。
一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的老板，又能有多大的事业呢？
不过，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。
职业成长目标：成为管理者。
很多员工，尤其是刚进入职场的大学毕业生，进入一家公司之初都是兴奋的，充满期待的，可工作几个月之后就开始倦怠、懒散，工作没有激情了。
为什么如此？因为日常工作总是重复枯燥的，似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了，看不清，也看不见未来。
尤其是收入——微薄的工资更令人气馁，所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。
而这两点都是企业老板们最不希望看到的事情。
员工和老板之间的矛盾在哪里？目标不一致。
而事实上，这很容易改变，就是帮助员工看清未来、看到未来，即使企业暂时不能满足员工的需求，但是可以和员工一起成长。
员工的未来在哪里？——通过努力工作，在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当老板的能力。
