用乐观情绪感染你的员工

  你的情绪能感染所有人,你的精神会在与你共事的人群中间游走。你希望他们更加开心快乐、乐观向上、富有新意吗?那全靠你和你带入团队的情绪。

  也许你觉得自己沮丧,是因为自己要担心的太多。但你要意识到,担心是没用的,那只会放大你关注的问题。这是对人类想象力的浪费和误用。就好像你祈祷得来了一样你并不想要的东西,它不仅没有起任何作用,而且让你身边的人压力重重。

  其实担心完全是可以避免的。十八世纪印度著名学者及圣者寂天说过:“如果问题能够解决,哪有担心的必要?如果不能解决,担心又有何用?”

  不管你领导的是一大组人还是一个人,首先确保你是真正的领导;不管你是夫妻店还是大企业,首先确保你是真正的领导。之后,努力让你的领导风格带有感染力。反正无论如何你都会感染其他人,所以提前意识到这一点,主动用你的情绪去感染他人。

  为什么你不能乐观地走进办公室,带来各种生意兴隆、方向明确的好消息?为什么你不能谈谈要聘请的优秀员工和正在查看的新办公大楼?你会开始注意到这点,并有意识地激发自己内心的乐观情绪。

  你越开心,你的员工也越开心,你的顾客也越开心、无担忧、慷慨大方。

  顾客会感受到商家的整体情绪。不论去哪里,顾客总能发现那地方最基本的精神状态。如果老板自己满怀忧虑,工作环境充满负,顾客会感受到这一点,他们觉得不舒服,不愿在那里多待一分钟,更别提花钱了。老板的财富开始萎缩。

  员工们也会因为老板焦虑而焦虑,工作环境被沮丧的情绪占满。他们不久就会开始幻想去其他地方工作。再过不久,老板又有了雇人的压力,压力有增无减。

  因此,如果你想对其他人的情绪有所期待,最重要的是你要首先调整出那种情绪。如果你希望你的员工和顾客轻松、快乐、慷慨,你自己就要先做到。如果不能做到,就不要去上班。索性带着狗围着湖散步,享受一下人生,直到你能体会到人生的快乐,然后再去上班。宁可九点半快乐地去上班,也不要七点半沮丧地去上班,让坏情绪传播给其他人。

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经营管理

你是一个值得追随的领导吗?

2022-12-15 21:44:35

经营管理

先发制人的雇佣法则

2022-12-15 21:44:37

0 条回复 A文章作者 M管理员
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