导语：
进入初夏，各大品牌全国征战，为招商和开店奔波，尤其是花费巨大的人力和物力所搭建起来的“销售平台”——终端店铺，却因为整个行业市场竞争的缘故，单店销售得不到良好的提升，绝大多数店铺徘徊在保本的边缘，可以想象，这种维持一旦在短期内不能迅速达到良好的盈利点，势必投怀他人，改换门庭；品牌的招商和市场培育岂不是白费？那经销商开店质量的好坏，问题的根源出在哪里呢？应该从哪几个角度实施救治？
案例说明：
某品牌内衣在广东市场经过长达半年时间的准备，通过公开或私下里各种形式的招商工作，在广东建立了30多家加盟店，店是很艰难的开设了，但随着销售活动的展开，60%左右的加盟店铺开始面临盈利与亏本的临界点，稍有不慎，即可能出现经营亏损，一些加盟店主开始慌了手脚，纷纷打电话到广州办事处，阳江的店老板说“这么高的产品，原本以为毛利润很高，哪知道便宜的卖的才好”，肇庆的店老板反映“高档地段租金高，风险太大不敢做”，广州的店老板反映“自己开了一家店，刚开始销售有起色，后来在这条街上很多家内衣店铺都开设了，利润一下子滑下去了”……
开店难，然而维持一个品牌或者一个销售系统最基础的正是这些大大小小的店铺，围绕着利润下滑、竞争恶化的市场环境，本报组织了业内专家，通过他们各自在日常一线销售中的经验，授道解惑。开店质量降低，究竟应该解救的是哪些环节？问题究竟出在哪？
案例解读：
问题1：毛利率降低，引起开店风险系数增大
内容辑要：市场竞争越来越激烈，残忍的“价格战”逐渐成为二三线品牌的杀手锏，促销折扣或者赠品的比例也越来越大，直接导致销售毛利率降低。
价格战肆虐
顾客对产品不买帐怎么办？一般而言，一线、二线品牌内衣产品的绝对毛利润相对其他行业来说是很高的了，零售毛利润一般也有40%以上，因此，当顾客对产品感兴趣，但不满意如此高的价位的时候，就会提出“要赠品”、“要折扣”、“横向比较”，在这种情况下，促销员有什么办法？
促销员为了提升销售额，会义无反顾的要求“返点促销”，要求“赠促”；业务员为了业绩指标，也会参考其他竞品的销售政策，通常一山总比一山高，促销的力度一家比一家大，在这种情况下，想退出这个怪圈几乎是不可能的。品牌企业想在行业立足，想做的更大，在其他竞争形态都难以突破，只得无休止的参合到价格战的大旗下，展开最原始的肉搏，波特曾经说过成本是竞争的最基本的三种形式之一，在这里，价格战代表着成本领先企业的一种最大的优势。其他拼不了，就拼价格。价格战肆虐，让营销人无话可说，只得跟进。而跟进了价格战，就意味着毛利率的进一步降低。
竞争促使零售价走低
当所有的产品都采取价格战的时候，一些企业就会盘算，与其折扣销售，不如直接把销售价格降低到一个合理的水平，依靠专业的定位和实惠的价格吸引消费。这样一来，行业跟风浪潮随着这种思路纷纷降价；相当初，格兰仕也是通过降低所有产品的零售价格来达到销售量的突破，实现行业霸主的地位。
内衣企业很显然目前不可能具备这种巨无霸企业，但出现这个思路，无疑会引起很多企业的跟风，就这样，打着“深度竞争”的名号，当零售价以百分比的速度下降时，整体行业的毛利率也悄悄的降了下来。
风险系数增大
从上面看出，促销消耗出去的是毛利，降价将下去的也是毛利，因此，当毛利逐渐从利润的身上剥出去的时候，利润已经体无完肤。我们知道，维持一个店铺生存和成长的根本要素在于利润率的持续存在或者维持，甚至要求随着物价的增长而不断增长，可以想象，当利润率越发减少的时候，我们的店铺所依赖的核心逐渐脆弱，当依赖都在逐渐变小，风险系数无疑是增加的，当到达一个危险点，即会动摇投资者的信心；而每一个店铺的周而复始，对于品牌企业的成本消耗以及对区域市场的投资信心也是颠覆性的。
