商品补货的管理规定

一、商品补货的重要意义。丰富的商品、充足的库存是保证商品销售，满足顾客需求、实现经营目标的重要前题。

二、商品补货是商场管理人员、柜组营业人员的日常重要工作，必须认真抓好。

三、管理人员要及时督促各柜组人员及时进行销售统计分析，掌握销售情况，列出销售排名，畅销排名。

四、及时核对统计店内库存情况，列出补货名细。

五、及时将补货名细报传相关业务管理部门，并对补货时间明细进行沟通确认。

六、进行补货操作的应注意以下问题：

　　1、补货要打好提前量，应在前一天营业结束时备足商品。
　　2、补货时要畅销品种多上柜，服装类按每品1：5的比例上柜，纺织类按1：7的比例上柜。
　　3、补货时，花色、品种、规格、型号齐全，便于顾客的购买。
　　4、要考虑根据节假日与平时销售量的不同，补货量也不相同。

七、管理人员要督促各柜组人员做好阶段的销售经营分析，掌握第一手资料。

八、管理人员和各柜组人员要及时向相关业务部门提出下一阶段的货品需求计划和货品补充需求。使相关业务部门能够充足的组织货源。

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